今天一老同学周末来家喝酒，一脸愁容。他经营小超市证照齐全10几年了，如今遇到寒冬。据他讲，2013年以前，用于口岸很好，买卖做的诚信，生意很不错。打比方说，那时百元级烟，每天零卖就三四条。如今可好，这样的烟自打开年到现在还没卖出三四条。名酒更是无人问津。连一般杂货都卖的少了。我们这边是重工业城市，企业如今很不景气，工资少得可怜，大家仿佛都勒紧裤腰带不消费了。做各种买卖的商家受其影响，也离开不少。我们属于本地长大的土著，拖家守业的也不想离开。朋友情绪低落，想改良超市经营模式或转型别的相关行业，又由于前十几年的精力都搭在了小超市上，无一技傍身。万能的淘酒网大神们啊，是否可不吝指点迷津，小弟想帮讨个方子。有好酒相谢！

关键是烟酒的销量，转型现在也难，只能看你如何打开销路，卖适合的品种。

这是个大环境的问题，遇到这样的同样的近况应该是多数城市终端超市面临的问题，个人认为，终端售点大多数的老板都不愿意为自己的这点生意去想太多的问题，现在人们的消费的方式消费习惯都在发生翻天覆地的变化，B C类超市以及便利店慢慢的已经在转变一种盈利的模式，已经过渡成一些大商家，大品牌，以及代办点物流快件中转点，可优先考虑从这方面下手尝试这一种转型，不是市场没有机会，只是没有找到这个支点，小超市便利店永远都不会淘汰，只要定位准确，首先定位的客户群体，就是以门店为圆心覆盖周边1公里以内的单位小区以及相关常驻的 居民，永远记住小店的优势在船小好调头，以及快捷便利，这是任何大品牌大商永远代替不了的，现在最该要做的是回顾一下现有的消费群体调整相关的产品结构，构建合理的产品销售盈利模式，以门店为平台搭建相关代办点中转点集聚相关人脉以及人气，在货品采购上面更需要去优化供应商去合理接受食品以及非食品的相关新品，争取厂家和经销商更大的市场支持，切记要前期把相关风险控制在最低最小可控的范围内

楼上真乃大家！鲜明透彻有深度！真心感谢您！

楼主所在的城市，多半是人口净流出城市。

今年的俺的小本生意同样萧条，导致少买很多喜欢的酒，主要原因就是没有闲钱

兄台言中，很想包头，鄂尔多斯这样的城市。前景暗淡啊

现在市场不好,酒不敢多买多囤,我发现酒是越买越便宜了,贬值了.

在我们南方白酒没市场，或者说市场相对小，大都喝洋的

大环境还得有一段日子吧

对新酒来说，要喝再提前点买就行，不用啥囤货，老酒有的品种好的，也值得囤货！

个人看法 这两年习总上台很多政策实施当中 市场免不了动荡 过两年就好 至于便利店超市类 楼上的兄也说了 一些 我在建议点 就是现在的消费群体都喜欢干净卫生明朗的环境购买 我们都是做经销配送的 相信都明白 厂方的堆头支持很重要 但是要求量 所以让你朋友先整理一个好的环境 饮料 牛奶日期要新 节日类要主动联系厂方促销支持