青春小酒运营商的成功法则

经营专一化
经销商坚持青春小涩郎白酒品牌专营的原则不动摇，严禁混业、混品牌经营，确保品牌基因在市场上的纯粹性。经营混乱导致经营精力分散，直接影响品牌的终端形象。青春小酒小涩郎白酒强调经营专一化，企业与经销商相互维系、信任、合作。
店面时尚化
小涩郎白酒作为一款青春小酒，注重青春时尚元素，在店铺的装修上强调加大青春时尚元素，以积极青春的店面形象和服务能够让顾客感受年轻，在心理上产生认可和信任，继而愿意购买。好的店面门头是品牌的名片，专业的服务则是品牌内在的魅力。
渠道市场城市化
青春小酒小涩郎白酒，坚持城市市场原则，坚持渠道建设精细化、扁平化，要构建以市级区划为单位的一级经销商和以县为单位的二级经销商队伍。以精细的网络全面覆盖城市市场
队伍规模化
　　经销商内部要实行公司化运营，要有独立完善的队伍体系。不能只靠企业的业务人员帮助他们建渠道、做活动，自己要有足够多的运营人员。否则，长此以往会养懒经销商，市场将处于极度被动的状态。不能仅仅授之以鱼，还要授之以渔。处处都要靠企业的人，没有企业的人市场发展就停滞不前，这是市场运作的大忌。
支持互换化
       小涩郎白酒坚信区域市场经营是由企业和经销商共同维系的，支持互换化才能把事情做成，才能最大化利用资源，假如我们出一半费用，经销商出一半费用，双方共同投入，效应就比原来大一倍。对经销商的支持要以经销商的投入为前提，让经销商自主经营，而不能纯粹靠企业免费支持。
管理标准化
终端标准化管理包括店面、活动、招商、人员配置等。通过系统的管理约束经销商，强化合作意识，实现良性互动。没有要求，就会滋生惰性。没有规矩，不成方圆，市场上标准和原则的缺失就缘于规矩的缺失。
区域明确化
青春小酒经销商负责区域的划分要坚持简单化、清晰化的原则，一个一级经销商负责一个市区，杜绝交叉经营。这样做的目的是确保经销商针对单个区域市场制定经营策略，防止市场混乱，提高区域市场的效率。
活动常态化
　　活动是一个品牌保持活力的根本。青春小酒将会支持经销商要积极开展活动，要坚持常做、常鲜、常新，不论活动规模大小，都要在前期预热、现场布置、活动追踪等流程的规划上按照大活动的标准做，长期坚持高标准，活动的开展便会更加顺畅和高效。