十九、创造茅台酒新的辉煌
我至今仍记得第一次来到茅台酒厂居住的那个小小的招待所。卫生间远在二层小楼房几十步开外,遇到雨天,一出门就得踩一脚泥。正是那一次,邹开良坦诚地告诉我,他是土改清匪反霸时期参加工作的,刚工作就被分配到川黔交界处一个叫“草子村”的寨子。正是从那个偏远的草子村起步,他学习写总结报告,任《新黔日报》和《新遵义报》的通讯员,在县财经委任秘书。1955 年,他22 岁被任命为领导一个县所有工商部门的工商科长。随后的那些年里,他当过县供销社主任、县财办主任,虽然总在县科级岗位上转,但他的职务越来越重要。随后又当了八年半的县委办公室副主任,然后被派往中枢区任区委书记。那个时候,茅台镇就属于中枢区。他记得最清楚的是在任区委书记期间,经常在茅台镇上吃一碗面条当一顿饭。由于中枢区在他的领导下成为先进区,他被选拔为仁怀县的副县长。又是一个八年过去,他在1973 年调进了茅台酒厂。
一晃30 多年过去了,茅台酒厂从当年低矮简陋的厂房发展成为现在红墙绿瓦、高楼林立、鸟语花香的花园式工厂:从一个中型企业,发展成为一个大型、特大型的国家一级企业,可以说邹开良是这一段惊人变化的见证人,更是在这期间率领集团领导班子驾驭企业之舟,绕暗礁、斗险滩、乘风破浪前进的领头羊。
可以说,邹开良不愧是当代茅台酒的功臣。
季克良----现任茅台集团的董事长。他是江苏南通人,生于1939 年4 月24 日。贫困而艰难求学的青少年时代,促成了影响他一辈子的朴实勤奋的性格,成就了他一代酿酒大师的风范。至今他仍记得,1964 年9 月,从无锡轻工业学院(今江南大学)毕业以后,分配到茅台酒厂来工作的情形。他是和未婚妻徐篓一起分配来的,5000 多里地,从天高云淡的江南水乡,坐汽车、坐火车、再坐汽车来到茅台峡谷,出发的时候是九月中旬,抵达的那天傍晚,已经是9 月23 日了。那个年头,无论是厂房,无论是职工宿舍,还是茅台酒厂的招待所,都是极为简陋的砖房,厕所一律都建在室外,要方便了,得走上一截满是泥泞的路。这不难理解,贵州雨多,茅台峡谷也不例外。更加令人难忘的是,生活仿佛是要给这对年轻人一个下马威,入住赤水河畔招待所的第一个晚上,徐嫈在她的客房里就遭遇了小偷,惊扰得他们第一个晚上就没睡好。
从那以后,44 年的岁月中,季克良从一个茅台酒厂普通技术员干起,一辈子都在从事茅台酒的生产技术、科研、质量、管理和总结工作。他永远忘不了在车间里跟着茅台酒厂老酒师郑义兴、李兴发学习酿酒的那些日子,他至今仍清晰地记得参加李兴发酒师领导的科研小组,并最终由他执笔形成轰动全国白酒行业的那篇论文----《我们是如何勾酒的》的撰写过程。1970 年,他将探明了高温堆积和延长窖底发酵时间能提高茅台酒质量的经验纳入了操作要点。1978 年,他提出了茅台酒生产过程的指导思想:制曲是基础,制酒是根本,陈酿和勾兑是关键。这一观点被普遍承认,它有利于生产管理,有利于产品质量的提高。
一张简历,可以清清楚楚地看出他从一个年轻的技术员,到成为一个茅台酒厂的党委书记、董事长、总经理、总工程师所走过来的脚印。那真正是令人信服的一个个坚实的脚印。当然,岁月沧桑,弹指一挥间,44年过去,他如今已把其他所有的担子都卸下,只保留了董事长一个职位。也正是在他担任茅台集团“一把手”的这些年里,茅台酒的年产量跃上了二万吨,利税达到了60 亿元以上,创造了茅台酒新的辉煌。
同样,履历表和各种介绍他的报刊、书籍上,还罗列了他这一辈子获得的荣誉和各种称号,各种社会职务,足足有几十个之多。我要强调的,只是一点,那就是他这辈子,他和他的妻子徐嫈的一辈子,都交给了茅台酒厂,都献给了茅台酒的事业。44 年里,他的一头乌发变成了满头银丝,他所有的心血都献给了茅台酒的事业。特别是他写出的论文《我们是如何勾酒的》在中国和世界白酒行业引起了轰动和一场革命性的变革。他还著有《白酒的杂味》、《茅台酒的电导与老熟》、《茅台酒风味及其工艺特点》等十几篇论文,全面总结了茅台酒高温制曲、高温堆积发酵、高温接酒和酱香型酒质量的关系,从操作要点到注意事项,从质量标准到检验制度以至管理制度,从理论上给予深入浅出的说明。使茅台酒在产量不断提高和翻倍的情况下,质量也得到了充分的保证。
他是当之无愧的茅台酒的功臣。但是他却谦逊地说:从我个人的成长来说,之所以能由一个从事茅台酒酿造科研的普通技术人员起步,在党组织培养下逐步走上企业主要领导人岗位,完全是由于改革开放在茅台具体实践的进程,给我提供了追求人生理想和自我价值实现的历史机遇和平台。一句话,没有茅台,就没有我的今天。对此,我感到非常幸运和欣慰。