一、汪俊林不但是经济骗子，而且还是政治骗子 　　汪俊林是怎样由一个不到1亿元资产的药业（泸州宝光药业）小老板变成一个拥有17.28亿元的国有大二型企业——郎酒集团董事长的呢？全厂职工百思不得其解，知道内幕的人士说：汪俊林如果没有市、县个别领导的“关照”郎酒厂这个“大盘”里哪有他的菜，如果没有市、县个别头儿的提携，他又怎么会成为全国人大代表？ 　　二、假评估，真鲸吞，巨额资产流失，汪俊林白得一个大型企业！真是民营企业“蛇吞象” 　　二〇〇二年经四川华信会计师事务所评估郎酒集团资产总额为17.28亿元（不含商标、商誉、专利技术、天、地宝洞）。评估时郎酒厂单是库存的成品、半成品郎酒（中国名酒）和系列浓香型白酒（部、省双优），就可值20多个亿（保守计算）。另一项就是投资近1个亿建的热电车间，才评估1.7千万元，而汪俊林仅用4.9亿元就将一个约27.8亿元总资产的大型国有企业轻易得手了呢？就是这么一点转让费汪俊林都迟迟到不了位，县政府不但不追究其违约责任，反而续签了一个补充协议，延长付款期限两年（原协议为2005年底付清），减少转让费3千余万元，这中间如果不是官商勾结，暗箱操作，汪俊林怎么会 “空手套住一条大金狼”呢？汪俊林怎么会成为四川省第九位富翁呢？ 　　三、郎酒集团的改制弊多利少！ 　　1、郎酒集团的改制还未结束，一些新闻媒体不作调查、研究和倾听社会反映，竭力鼓吹郎酒集团改制“很成功”是“典型”。否！四川省内的所有酿酒厂乃至全国除郎酒厂外的十六家名酒企业，都没有改下去，这些企业就是吸取了郎酒集团改制的教训，他们保住了国有资产，保住了“大象”，把一些“小蛇” “毒蛇”拒之门外； 　　2、四川郎酒集团的改制，使一千多名干部、职工下岗、失业。据统计，改制不到三年就有近十名职工命丧谋生之路，无数个家庭生活困难； 　　3、大量专业技术人才流失，传统工艺泄密； 　　郎酒厂改制前有各类专业技术人才三百多，改制后留下无几，多数高、中级专业人员，被一些酿酒企业高薪聘走，成为管理骨干，这些人带走了几代郎酒人总结出来的酿造方法、操作规程、工艺技术，原厂里唯一的一名经多年培养的国家级评酒委员，逼迫离开郎酒厂，离乡别境却为他厂服务； 　　4、改制后的郎酒厂，应在经济效益、资产的增值、管理上出现好的景象，可洽洽相反，工厂处于停产半停产状态（多数车间停止生产处于养窖状态），负债总额由改制前的九个多亿元增加到（2005年6月底止）12.58亿元，经济效益大幅度下降，净资产几乎等于零。 　　四、问题多多、矛盾重重 　　改制还未结束，很多问题和矛盾不断涌现出来： 　　1、职工和中干以上领导分配不公，差别特别大，大量拖欠国家的税费不交，欠无数厂家（包装材料厂家、粮食部门等厂家）巨额货款不付，打肿脸充胖子，各种豪华轿车换了一茬又一茬，平头百姓和卖劳力的工人，一年的收入不及中干（部长级）一个月的收入，工人一年的收入六千元左右，部长级的月收入就达七千多元，更不敢和厂级领导相比。工人们敢怒不敢言，谁不满意就没有班上； 　　2、绝大多数离退休职工，很多具体问题得不到解决，按他们讲：老职工的问题是国企期间就存在的，与私企无关； 　　3、谁要参与向上反映问题、上诉，就要抓谁、拘留谁，少则两三天，多则十天半月，还实行了诛连政策； 　　4、与几百农民合同工（土地被征用招进厂的）、长期计划内临时工的关系十分紧张。 　　民主何在！正义何在！！青天何在！！！ 附一： 　　关于四川省泸州市古蔺县主要党政官员搞官商勾结暴力改制、侵占大型国有企业郎酒厂的举报材料 　　伟人曾经说过：天下者，我们的天下，国家者，我们的国家，社会者，我们的社会，我们不说谁说，我们不干谁干。我们是四川省古蔺县郎酒厂的九百多名干部、工人，从2002年6月至2005年10月，对市县党政主要官员徐波、赵田等人搞官商勾结、暴力改制，让不法奸商汪俊林侵占整跨具有至少 27.8亿元总资产的大型国有企业郎酒厂的问题，向党中央、国务院、中央和省有关部门先后呈上五次紧急报告，二十多次派代表到北京、成都、泸州有关部门汇报送材料，请求解决上十亿元国有资产流失、八个亿贷款悬置和职工的合法权益问题。可是至今时间长达四年，上面材料层层下转，而下面又把问题层层上推，最终还是叫我们向中央反映解决。这种层层来回推磨的作法，不仅问题依旧，不得解决，更使我们的代表在四年中几十次的辛酸上访路受尽了吼吓和打击报复之苦，而更给了不法奸商汪俊林的充裕时间，采取各种手段肆意侵吞、挪用、动用、处置郎酒厂的巨额国有财产，将郎酒厂推向危机，陷入巨大财务风险的境地。为此，我们不得不向中央再作如下举报，并将继续派代表到京汇报请愿。

我看当年的改制都是这样的，政府也是为了甩负担，国有资产缩水是很正常。没有人家的经营，也没有郎酒的今天，呵呵。